第十七章 學習戴爾公司 (第2/7頁)
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不過，凡事一步一個腳印，慢慢來。
先把一線城市的銷售渠道徹底打通，然後擴張到二三線城市。
而衆所周知，戴爾公司的成功，主要一個原因就是繞過了中間商，採取了直銷訂購模式。
眼下，國內沒幾個實力強大的公司能夠做想象力科技公司的經銷商。
因而，趙燁考慮再三，決定採用直銷模式，在全國各地開店。
雖然一開始，資金方面可能比較緊張，但是一旦成功，想象力科技公司就能比競爭對手更具優勢，實現“低成本+高效率+好服務”的目標，贏得消費者的喜歡。
當然了，現在時機還不夠成熟，主要是人才培養和儲備不足，現代化管理人員嚴重缺乏。盲目擴張的話，不僅有可能會造成資金鍊斷裂，而且還會讓公司的體制逐漸出問題。
要知道，公司發展到一定規模必然要從人治走向體制管理。人治的極限在管理學上就是300個人，這公司只要超過300個人，這個董事長就算是24小時工作，他也管不過來，就必然得靠體制。但很多公司發展太快了，體制跟不上全靠人管，因而出現了很大的紕漏，最終就是千里之堤潰於蟻穴。
在回家的路上，趙燁都已經考慮在中關村的哪個地段開設第一家Imagine旗艦店……
