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聽到湛家父子的對話，兩個人悄無聲息的溜進電梯間裏。
容禮詫異的問，“你早就知道了？”
他剛剛入職沒多久，對湛董不是很熟悉。從之前瞭解到的信息判斷，整個FMer家族管理的思維非常嚴重，彷彿把公司當做古代王朝，因此對於外姓的顧傾特別排斥。
國內企業家，在公司管理和傳承方面，主要有兩種模式。第一種是比較常見的，把自己孩子或者親屬作爲繼承人培養，未來成爲管理者。比如FMer、LON，都在堅持這樣的理念。
另外一種，則是容禮祖父推崇的，能者當先。目前整個容氏集團的高層管理中，只有他父親還有堂哥，跟創始人沾了親緣關係，剩下幾百位高層來自各個國家，各個種族，都是同樣優秀的管理人才。
容禮在那樣的環境長大，早就適應來自己家裏的經營理念。因此最初接觸‘繼承製’的企業，還覺得有些不太適應。
現在時間久了，自己思想已經被市場風氣同化。猛地聽到湛董願意放權，居然有些難以置信。
“我不知道…但是之前大概能猜到。”顧傾望着電梯顯示屏，同樣處在震驚中，怔愣片刻才說，“湛董是個厲害的人。”
“看出來了。”容禮說。
FMer曾經也輝煌過，是國內珠寶界的領軍集團。要是沒有湛董打下江山，公司早就被湛蔚遲折騰挎了。
