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關朝輝是期待，小猴子就是典型的幸災樂禍。
幸好，秦風不是喫素的。
“兩點。”秦風比劃了一個“v”，“首先這條產業鏈的建立，根本不需要十年這麼長的時間。我們前期通過網絡頁面做推廣，那是因爲真正的主力硬件還沒得到廣泛推廣，這個主力硬件就是智能手機。智能手機，可以在相當程度上代替電腦的功能，屆時所有的用戶，都能在手機上實現簡便操作。我想三位老師應該多少聽到過，像類似的產品，現在國外已經有了。電子商品，通常更新換代很快，所以我打賭不出2年，中|國|境|內的智能手機用戶將至少超過1千萬，到2010年，至少將達到3億。
而這部分率先使用智能手機的羣體，全都會變成這套產業系統的潛在用戶。此外智能手機和電子商務一樣，都是大勢所趨的產品，並且將形成良性互動，推動業態發展，所以三到五年之內，電子商務的渠道產業鏈的硬件環境，就會完全成熟。所以站在科技水平的發展速度的這個角度來看，我們根本不需要等待十年，充其量，五到六年就完全足夠了。2010年之前，包括我所說的外賣產業鏈在內，所有的服務行業都會有自己的一套電子商務運營模式出現。”
“好！”林丙儼忍不住打斷道，“我先承認你說的道理都對，但你又怎麼保證，市場一定會接受你的想法？”
秦風微微一笑，道：“這就是第二點了。電子商務所推廣的，其實是一種生活習慣。和傳統產業不同，電子商務並非是要培養消費者對某個品牌的依賴度，而是培養他們的消費習慣，我們要輸出的是消費模式，而不是平臺本身。”
底下三個人全都皺起了眉頭。
這幾句話，顯然相當顛覆他們對市場的認知。
秦風侃侃而談道：“習慣的培養是由小而大、由少而多的，我們不能指望市場在短時間內一下子就接受一套全新的商品交換規則，每個行業都一樣。所以我們大可以慢慢來，先花一年時間讓別人知道有這麼一個東西，再花一年時間讓少部分的人使用這個東西，然後纔是做大規模的推廣。而在這個過程中，市場上勢必會出現同類型的競爭產品，這些同類型的競爭產品，會幫助我們加速市場接受這套新消費規則的過程。
