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劉慧普痛並快樂着，一邊給秦風打電話說讓你媳婦兒手下留情，別再搞幺蛾子了，一邊又跟關朝輝那頭邀功，說你看哥們兒這ceo當得多稱職，明年上市前能不能多給我原始股。
關朝輝聽了這麼無理的要求，就在越洋電話裏給劉慧普唱了首歌：“小燕子穿花衣，年年春天到這裏，我問燕子你爲啥來，燕子說，管好你自己。”最後五個字，是字正腔圓念出來的。
劉慧普聽完歌，骨髓都冷了。
秦風對微博網的事情並不上心。進入07年5月份之後，隨着巨億電商成交量的穩步提高，他的工作側重點幾乎也全都放在了這上面。甌投董事局又讓秦風掛了個巨億電商高級副總裁的職務，不拿股份，但工資不算低，稅後月薪8萬，主要工作就是負責巨億電商在線下的物流平臺和體驗店搭建。從5月處到8月底，秦風4個月內跑遍了曲江省的所有縣市區，和全省所有縣一級以及絕大多數市一級的主政官員都見了一面，幾乎忙到吐血。
中間在杭城的時候，秦風還和抽空和馬驍雲碰了個面，順道給酷瀏網的《精英面對面》又錄了一期節目，主題是關於電商運營模式，到底是阿里的b2b正確，還是巨億電商的b2c靠譜。秦風和馬驍雲在節目上爆發了激烈的爭論，結果是秦風又拿馬驍雲十年後的理論吹了一次，說b2c和b2b都不是終極方案，電商的終極模式，應該是c2b，即“先有市場需求，後有產品供給。其他的像平臺建設、物流體系都只是配角。唯有用戶體驗，纔是人類商品社會的終極關懷，能更好地爲全國人民服務，能更好地爲全人類服務，纔是電子商務行業要追求的最終目的”。
這個牛逼吹得實在炸裂，吹完後第二天，《人民日報》就引用並評論說：“巨億電商所秉持的創業精神，與我國社會主義物質文明和精神文明兩手都要抓、兩手都要硬的時代精神相符，既代表了最廣大人民羣衆利益，也代表了先進生產力的發展方向。作爲一個擁有巨大社會影響力的企業，企業的掌舵人應該而且必須有這樣的思想高度……”
催秦風的課題催到飛起的潘建偉，看到評論後打電話給秦風，問秦風有什麼想法。
秦風凝思片刻，沉吟道：“老師，我感覺胸前的紅領巾更紅了……”
潘建偉：“……”
巨億電商的日常運營，依然是由徐國慶在負責。在打理企業方面、控制成本和提高效率方面，徐國慶確實是一流的人才。哪怕沒讀過多少書，但他似乎天生就懂得如果讓一部複雜的企業機器以最有效率的方式運轉起來。和掌管阿慶樓相比，徐國慶覺得現在的工作，無非就是把鮑參翅肚換成了各種數碼產品和家用電器。甌投幾次融資之後，徐國慶手握的巨億電商的股份，已經下降到不足5，但50歲之後還能二次創業的激情，卻讓他整天都精力旺盛。看着巨億電商的規模以近乎每一天都肉眼可見的速度在膨脹式發展，徐國慶就彷彿有用不完的力氣。
