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不過開展活動前，林蠶蠶還是給出了一些相關建議，畢竟生產是活動的基礎，口號喊得再響，生產能力提不上去也是枉然。
“這個三超一合格，小林來解釋一下？”老廠長拿着林蠶蠶的新活動計劃書，讚許地點頭。
林蠶蠶從胡英姿身側的座位站起來，半點也不見怯場，“三超，是指產質量超計劃指標，重點任務超前完成，利潤實現超三百萬，一合格則是指出廠產品複檢驗收合格率提升百分之十。”
話音一落，廠辦各領導，以及車間領導都湊到一起竊竊私語。
這生產任務年年趕，時時趕，但也沒有定過這麼高的目標的。
“這，會不會太好高騖遠了一些？”立馬就有保守的幹部提出異議。
林蠶蠶示意他們打開文件的第二頁，上面有林蠶蠶對廠子產能做的分析表。
做表是林蠶蠶的長項，但因爲沒有電腦，這項工作比上輩子要複雜得多，需要手動製圖製表，還要覈查校驗，在做到一止瞭然的同時，誤差儘量要小。
算產能是有公式的，但在座的領導，除開科研型領導，文化程度都不算太高，但即便是科研型領導，對未曾接觸過的領域，未必一觸即通。
除了計算得出的數據，還有影響生產能力各因素的分析，無論是從產品還是人員，包括設施、工藝，以及組織運作方面，都給出的具體的數據和可行性建議。
