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阿嫂四分店與五分店也都生意火爆。
在嚴寬盡心盡力的管理之下，阿嫂餐飲已經初具企業規模。五個店的員工人數已經達兩百餘人，各種規章制度已經基本健全，企業文化也逐漸形成。
四分店日營業額在四萬左右，而五分店日營業額在八萬左右。
對於這個成績，夢茜也是非常開心的說道：
“蘇陽，看這架勢，咱們得迅速向其他板塊投資，我覺得嚴寬和馬燕、線忠孝的管理能力真的有目共睹。”
蘇陽點頭答應道：
“是的，這五個店的生意非常穩定，說明我們的服務質量還是不錯的，接下來的重點就是複製模板。做好連鎖的重點就是完完全全的複製，這一點，將是嚴寬接下來要深度研究的東西。”
嚴寬將兩張手寫稿遞給了蘇陽和夢茜，說道：
“這是接下來我們的工作重點，主要是針對市場佈局、宏觀戰略定位、連鎖模式優化、精細化投資等幾個方面，我仔細做了問題的歸納，你們倆看看，有問題的地方提出來，我重新整理思路？”
