第226章 引導輿論 (第3/3頁)
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王成笑着說：“書記，以前考公務員的時候面試那些問題，在現在工作中看來都是扯淡，我還記得那會兒面試的時候，也有相關輿論應急處理能力題，那會兒說的頭頭是道，可當真正工作之後才發現，那都是紙上談兵，一點作用都沒，一點都沒有…”
“實踐和書本上的東西肯定是不一樣的，如果治理國家和管理社會能夠通過做幾道題就學會的話，那還要我們這些老同志幹嘛？直接每個崗位設一個考試就行了唄？治理社會是一個綜合性的社會問題，需要時間和閱歷去體會。”
“書記，說到這我得給您舉報個事兒，現在有些領導幹部爲了省事兒，做的東西簡直笑的大牙，前幾次我看到一些評優材料，事蹟竟然是多次扶老奶奶過馬路、多次按時完成上級領導佈置的任務…我都驚呆了，還有一些部門不僅忽悠羣衆，還忽悠您呢！送的一些材料簡直是牛頭不對馬嘴。”
“哪裏的？什麼情況？你跟我說一下。”
“書記，首先我強調哈，我說這些不是爲了告狀，只是覺得有些同志的有些地方領導的態度確實要改一改…”
王成把之前遇到的一些很嚴肅地問題同葉書記說了，葉書記面無表情，但瞭解他的王成知道，葉書記一定會把這件事放在心上，並找機會處理掉。
有的時候，祕書和司機對領導的影響往往是潛移默化的，可能連領導自己都感覺不到。上下班聊兩句，喫飯的時候聊兩句，先入爲主的印象就形成了，畢竟不管從哪個角度來看，祕書和司機都是自己人。
也因此，地方領導往往會極力討好上級主要領導身邊的祕書、司機。
