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歹拿着那麼多公司，該做的?事情，他還是決定一點一點的?做起來。
就像那個?年輕老闆說的?那樣，其實也都是他以前做慣了的?事。
首先就是優化部門結構，調整人員架構。
這事兒說簡單不簡單，說難也不是特別難，李萬山其實是理工科畢業的?，在前公司又是一步步爬上去的?，經歷過的?崗位少說有十來個?，所以他雖然從?來沒有接受過任何公司管理相關的?正規培訓，對?整個?公司架構，卻天?然有自己的?直覺。
這個?直覺在前公司挺管用?，在比前公司員工至少多了20倍的?重啓科技，似乎也一樣管用?。
最重要的?是，重啓科技本?來也算個?新公司，大家都還在適應階段，連刺頭都沒幾?個?，以至於?就連李萬山這種以前履歷絕對?服不了衆的?新領導，也能很輕鬆的?把工作按照自己的?想法?推行?下去。
說實在的?，李萬山對?此還挺失望。
他雖然看起來就是個?全無脾氣的?好好先生，但是在前公司的?時候，他可是輕而易舉能夠制住那羣平均學歷連初中都沒有的?工友，那些人個?個?都對?李主任服服帖帖，這可不是單純好脾氣能夠做到的?。
卡素那羣乖乖牌的?高材生，跟以前的?工友比起來，其實還要好管理多了。
至於?制定戰略，這事兒李萬山確實不懂，不過簡單研究了一下目前公司的?業務，他很快就把短期規劃和長期規劃都報到了老闆那裏，內容都比較務實，一句天?花亂墜的?誇口都沒有，基本?屬於?先做好自己能做的?，再努力去夠更高一層的?目標。
