第五百六十五章 傳統與先進（加更二） (第2/2頁)

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（二）多元化戰略的分類及其含義

多元化戰略總共分爲四個類型：橫向多元化，縱向一體化，同心圓多元化，整體多元化。由多元化戰略所衍生出來的四種不同模式含義也各不相同，橫向多元化指的是企業利用市場所提供的原始條件生產出能夠滿足用戶新需求的新產品，由此來帶動市場的消費；縱向一體化則是企業根據自身發展情況縱向衍生，利用產品產業鏈滲透到其他的市場領域當中謀求新的消費對象；同心圓多元化更注重原有技術的創新，需要在原有的生產範圍內進行新產品的生產，整個過程通過原有技術的蛻變來實現；整體多元化則更注重擴展經營範圍變化，企業需要聯繫與自身產品相關的原材料和技術以及市場等因素來進行經營範圍的擴張[5]。

3、多元化戰略的對遊戲公司績效的影響

可以說在所有遊戲公司的運營過程中，多元化戰略對遊戲公司績效的影響統一分爲運營模式的變更和戰略規劃的轉移兩個部分，從這個兩部分的變革逐漸產生效應帶動公司的績效提升，多元化戰略帶來的影響是多方面的，本篇論文將以三七互娛遊戲公司爲例分析研究多元化戰略對遊戲公司績效的影響[6]。

（1）運營模式的變更

目前來看三七互娛遊戲公司的主要運營範圍十分廣泛，這也是依靠着多元化戰略所帶來優勢，公司業務不光涉及互動娛樂的運營，同時三七互娛遊戲公司旗下對手機遊戲和網頁遊戲的研發發行也一手包攬，並且在近年的發展中緊跟時代科技而不斷創新，將市場拓寬到佈局影視和動漫二次元，也在音樂和vr科技以及各類直播等泛娛樂業務中塑造着屬於三七互娛遊戲公司的市場文化產業鏈。

1995年三七互娛遊戲公司的成立，但在前期的發展道路上並不是一帆風順，三七互娛遊戲公司的前身是一家小型企業，一開始三七互娛的產業鏈中並未涉及到遊戲等娛樂產業的運營，隨時都有着被市場吞併的風險，但依靠着單一產業的穩步發展三七互娛公司於2011年上市，但伴隨着後期的運營不善和市場的緊縮，三七互娛最終還是沒有逃過被收購的命運。

2014年蕪湖順榮汽車部件股份有限公司以百分之六十的股權收購三七互娛上海科技有限公司，儘管名義上被收購，但對於三七互娛來說這是一個值得把握的發展契機，兩家公司在多方協作下完成了各項產業的資產重組，值得一提的是三七互娛一直所運營的展戰略此時已經初露鋒芒，三七互娛公司從被收購前的單一現代文化創意公司轉變爲現如今先進生產製造與現代文化創意並行的雙主業上市公司，相對應着三七互娛的公司運營戰略也發生着變更，原先文化創意產業所涵蓋的業務範圍