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改變全球化格局的商品是集裝箱，集裝箱時代之前，海洋運輸成本太高，各國製造業大部分都在本土，而集裝箱出現後，製造業開始隨着資本前往人力成本更低的地方，這也是60年代以後香港能夠成爲小規模世界工廠的主要原因之一。
黃勝榮頓了頓，意味深沉的說道：“其實，還有一個原因，我們這些人，其實都有一個默契，我們希望自己的產品變成快消品，而不是耐用的電器，你明白我的意思嗎？”
“明白。”黃恩博頓了頓，點點頭說道。這是一個貫穿整個商業史的邏輯。
產品的質量太好，很久都不會壞，那以後賣給誰？
20世紀的電燈，21世紀的手機，背後都有這種商業邏輯，甚至汽車都是如此。
黃勝榮說道：“你能夠明白這些，已經很不錯了，以後的社會，與你在大學裏學的可完全不一樣，學校書本里的商品質量第一，其實只適合那些頂部金字塔的公司。
每個行業，同一個行業裏不同的公司，這些公司所在的地方與經營的市場，每一個不一樣，都要使用不同的經營策略，如果只是看着那些世界頂級企業的運營或者大學課本來經營，公司能活三年就不錯了。”
“爸，那我們公司的經營策略是什麼？”黃恩博接着問道。
