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說起沃爾瑪，21世紀基本上所有人都知道這家公司，哪怕從來沒去過，也知道這家超市長期霸佔世界500強排行榜，其他無論是蘋果之流的高科技公司還是傳統的石油公司，一個能打的都沒有。
但在70年代初，就是另外一回事了，沃爾頓從1962年開始創業，選擇的經營理論就是薄利多銷，以量取勝，這條路理論上行得通，但實際上執行起來就是另外一回事了。
想賣的多就必須便宜，想便宜賣必須成本低，想成本低就必須有足夠的量，想足夠的量就必須要有足夠的訂單，想有足夠的訂單，就必須有大量的門店，而要有大量的門店，就必須大量投資新店。
可是又沒錢，那就只能借貸了，但超市這玩意，在銀行眼中並不是優質的抵押資產，爲了籌錢，創業時候年齡超過40的沃爾頓跑了不知道多少銀行，受了多少白眼，雖然最終將貸款拿下來了，但因爲風險原因，銀行給了更高的貸款利率，這又導致了成本的急劇升高。
爲了降低銀行的還款壓力，沃爾頓想方設法尋找自己認識的人作爲投資者，幾千美元都不放過，到了1970年，沃爾瑪一共有78爲小股東，但這又帶來了更大的風險，那就是在無法分紅的情況下，這些股東一旦有一個要求撤資，都有可能引起崩盤，於是，不得已之下，沃爾頓只能被逼無奈的籌備上市。
但上市也不是一帆風順，本來準備在70年上市，卻又碰到了道瓊斯股市暴跌，這個時候上市根本籌不到錢，只能暫緩，卻又帶來了經濟壓力，不得已之下，沃爾頓又與一家保險公司簽下了苛刻條件，讓出了部分股權，才獲得了喘息之機。
這些都是高盛在之前爲了替黃恩博投資沃爾瑪而查到的資料，在看到這份資料時，黃恩博下意識的認爲沃爾瑪現在這種情況，不可能拒絕自己，他當時都開始糾結要不要在置地飲牛奶的事件上少投資一點，以換來獲得沃爾瑪原始股的機會。
但沒想到，高盛出面後，被沃爾頓直接拒絕了，雖說讓黃恩博很奇怪，但也避免了他的選擇困難症了。
沃爾頓雖然創業很晚，但屬於眼光極高之人，爲了避免未來龐大的遺產稅，他早就在沃爾瑪超市價值很低的時候，將股份給了自己家庭成員，即使上市之後，他的家族聯合起來操控了超過50的股權，其他人永遠沒機會染指沃爾瑪。
不過，這並不影響黃恩博的計劃，他只是要入股，獲得一定的股權，也不會干涉沃爾瑪超市的運營，只需要獲得少量即可，沃爾瑪超市這麼多大大小小的股東以及背後的一些投資機構，可不會這麼長久遠視，只要錢到位了，想收購併不難。
