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“嗯那你去車間，在裏面走走停停，又在紙上寫寫畫畫，是作什麼？”王永順接着問。
行爲異常，筆畫難懂，是以有人向上反應。
“師父，走走停停是在丈量車間的空間，寫寫畫畫是在描繪車間未來的佈局圖，”康思傑笑道：“師父，這事其實我正想跟您商量來着！”
“我們廠生產車間的環境，想必您也清楚，是一幅髒、亂、差的環境！通道、過道常有雜物堵塞，各種物料亂堆亂放，垃圾和廢料到處都是，地下油漬和髒污隨處可見！”
“從而導致車間在進出物料時候的忙碌無序，導致正在辛勤工作的工人們一步不留神就有工傷事故，導致常常身處這種環境的人會莫名產生一股壓抑情緒！”
“貧窮不是社會主義！髒亂也不是現代工廠！我在想，能否借用參考我國古代，軍隊裏常有的排兵佈陣方法，設計出一個比較合理的空間佈局圖，各司其職、各盡其能，達到省時、省力、安全的最佳效果。”
“比如在車間裏，明確劃分、合理安排出各種區域，有隻堆放半成品的半成品區、堆放成品的成品區、堆放廢料的廢料區、臨時停放的臨時停放區、危險物品的危險品區等等，並做好相應醒目的標識！”
“我初步整理總結了五類要素，整理、整頓、清掃、清潔和素養。當然了，這只是我個人的不成熟想法，我還想着再過些時日，深入調查實踐後，加以修改完善一下，最後寫一份比較詳細、有理有據的報告，就交給師父幫忙改正指正！”康思傑微笑道。
前世作爲一個在工廠裏上班996的社畜，知道並憶起現代企業管理中的5s、6s之類的管理方法，這，很正常吧。
當下，如果身爲一名紅彤彤的工人階級，請珍惜這段十分美好的日子。
