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第二種是重要正廳級幹部的任命,比如各市市委書記,幾個核心省委部門的常務副職,以及省政府重要部門的一把手,比如發計委主任、財政廳廳長等。
第三,和他關係密切的幹部,比如通過各種關係找到他的,還有爲他貼身服務的幾個處室的處長,祕書一處、督察處、常委辦幾個調研處,不過這幾個處的處長組織部這邊會主動考慮,一般也不需要書記開口。
除此之外,其他幹部一般他是不會過問的,不然就太瑣碎了。
全省一年調整兩到三批廳級幹部,每次大幾十人,尤其是換屆的時候,可能幾百人的規模,他哪能一個個瞭解?
甚至連組織部長都沒法一個個都瞭解,要參考其他領導的意見。
然後是省長,省長雖然是一省之長,但省政府部門一把手也不完全是他說了算。
剛纔己經說過了,最重要的政府部門一把手是書記說了算。
其他比較重要的,比如住建、土地、水利、農業,就以省長的意見爲主了。
當然,這些都是沒有明文規定的,全看兩人之間的默契。