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月度最佳陣容是一個很好的想法，至於月度vp球員也挺有意思，相當於是vp排行榜單的升級版，確實可以引發很多討論…”心說按照原有歷史，02-03賽季的小牛三名球員曾經同時當選月最佳，也有老鷹五人14-15賽季同時當選月最佳，有操作可能性。
獎項設置這種東西，要麼含金量爆炸，比如vp，要麼能夠讓很多人獲得，比如有一年《時代》週刊年度人物就是所有網民，關鍵兩種類型都能引起大量的討論最好。
作爲商業聯盟，nba更加需要話題。
蘇洋這邊講完，tnt記者追問：“對於沒有拿到12月的月最佳，你當真無所謂嗎？很很多評論員認爲，如果你想要連續第四次獲得vp，必須要做到各種方面碾壓…”
聽到那般追問，蘇洋直接打斷再度強調錶示無所謂，因爲內心當真覺得無所謂。
別說月最佳，哪怕四連vp也所謂。
追求是一回事，中間出現挫折或最終失敗又是另一回事，分清楚才能更好地應對。
掛掉電話，轉手打給斯特恩，詳細闡述更新閱讀獎項的設置。斯特恩聽完表示挺有意思，但還需要聯盟內部進行更多討論，感覺獎項多沒問題，但難以有效地傳播給球迷。
蘇洋想想覺得有道理，又建議聯盟儘快把官網搞起來，並且大力扶持各種播客。
信息傳播放權給第三方去做，增加nba產業生態範圍，比親自費勁去搞更好。
