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這個時候itv的高層，不免在心裏暗罵曾經的itv digital的管理層，簡直都是飯桶，爲什麼他們經營的itv digital就走到了破產的地步，但被bbc和se集團收購之後，變成了digital uk就大獲成功呢？
其實曾經itv digital的失敗，也是多種原因綜合促成的，其中最主要的，還是其僵化的經營方式。
首先本身在當時的情況下，用戶使用itv digital的服務，就需要另外購買機頂盒，當時itv digital的機頂盒售價還不便宜，超過了200英鎊——最關鍵的是，當時itv digital的技術還有一些瑕疵，用戶使用機頂盒之後，經常會出現節目卡頓或者直接接收不到信號的情況。
而對此，itv digital的反應非常遲鈍，往往十天半個月都無法幫助用戶解決，這就讓許多用戶因此放棄了itv digital的服務。
在這方面digital uk就吸取了教訓，他們首先就在技術方面進行了升級，減少了許多故障的發生，並且因爲是“免費”發放機頂盒，用戶只是支付押金，因此只要是機頂盒有故障，根本就不用等待修理，可以立刻更換新的機頂盒，這種服務，也讓用戶很少產生不滿。
當然，最主要的還是digital uk果斷的同華夏的製造商合作，甚至最終收購了那些供應商，成爲其子公司pua電子（華夏），使他們的機頂盒產量有所保證，也就能在這半年多之內，讓freeview平臺的用戶達到300萬戶，有了一個非常好的開始。
雖然之前爲了增加freeview平臺的頻道數量，digital uk給了itv一年免費的播放體驗，但等到期限一到，那可是就需要繳納渠道費用了。
不但是itv，其他的電視臺，甚至bbc和sdtv，在一年以後都需要向digital uk繳納一定的費用，這些就是這家公司的利潤來源所在。
如果是其他稍小的電視臺，不就是繳納渠道費獲得更多的播放受衆嗎？反正觀衆越多，他們的效益越有保證，交錢也是應該的。
但對於itv這種大的廣播公司來說，未來的數字電視平臺，他們必然是需要參與進去的，至於說自己開發？想到之前itv digital的教訓，最終他們還是認爲入股digital uk更加保險一些。
