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巴倫爲argos的定位，就是要成爲英倫最具性價比的零售連鎖企業，從pua電子在華夏生產機頂盒的嘗試之後，他已經基本確定了利用華夏此時“世界工廠”的規模和成本優勢，來佔領英倫，乃至整個歐洲的市場。
當然，在這個過程中，必須對華夏的合作工廠產品質量，進行嚴格的管控。
在現在這個時候，許多的華夏產品，在消費者中還有“劣質”的固有印象。
但隨着他們的商品被消費者使用，在這個過程中，只要其質量同原本生產於英倫或者歐洲的商品質量沒有太大差別，那麼慢慢的消費者也就會接受argos的“華夏製造”。
需要注意的是，他們接受的是argos品牌授權的“華夏製造”，這就足夠了，畢竟巴倫也沒有義務完全扭轉其他人對華夏產品的印象，這些都是需要他們的整體品質和技術含量進行提升之後自然而然的轉變。
就像是最初倭國的產品，在歐美也是同此時的華夏產品一樣的“劣質”印象，也是隨着他們產業升級之後，特別是電子產品和汽車產品的質量上去之後，纔開始成爲“優質品”的。
另外，在巴倫收購了argos之後，雖然公爵嚴選超市和argos都是連鎖零售企業，但雙方的定位卻是不同的，公爵嚴選超市的目標客戶是高端的有錢人階層，而argos則是面對普通人的平價零售店，因此這兩家公司並未合併到一家集團之中。
但在零售業務上二者不會進行合併，但對於物流倉儲以及面對用戶的配送業務上，則是二者都會需要的。
因此收購argos之後的另一個改變，那就是他們剝離了argos和公爵嚴選超市的物流倉儲和配送業務，單獨成立了“速必達”物流配送公司。
從此之後，argos和公爵嚴選超市的相關業務，都將外包給“速必達”進行，使得這家公司可以將全部的精力，放在對整個英倫的物流配送佈局上來。
