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“通知集團所有國外分公司、各個事業部除研發部門外，接下來全部進入收縮期。不再新招人手，只出不進。現下的團隊繼續保留，以維護現有業務。如果有新老客戶諮詢我們具備ddos攻擊防護性能的新產品，請如實告知客戶我們的產品起碼在一年內沒有海外上市佈局的打算。”
“調集海外業務部門的一些精兵強將回國，接下來一年裏我們有爲集團需要在國內市場上打一場硬仗！保證更新了湍流算法的設備能夠在華夏市場儘快鋪下去。我們的目標是，在接下來的一年裏，有爲帶有湍流算法技術的設備，能夠佔據華夏70以上的市場份額。“
“另外我要求技術開發部門立刻開始研發在我們已有新型號設備上更新湍流芯片的辦法，並能保證設備更換週期在一年內的客戶能在半年內無需更換設備，僅需要支付芯片成本，便能享受到將原設備直接升級爲湍流算法保護設備的權益，我們的售後技術支持維護部門也要積極爲這個政策做出貢獻。”
“同時也請大家爲我們一線業務戰線的同志們做好工作，不要只盯着眼前的利益，要把目光放長遠。不要讓客戶心有怨氣。在完成現有工作的同時，儘快對符合升級條件的客戶做好登記工作，同時將客戶已購設備的升級率，也計算到今明兩年業務戰線的績效中去。”
“另外，經過一段時間的籌備，有爲雲業務已經需要提上日程。從即日起，由汪總帶隊開始組建我們的有爲雲部門，藉助這個收縮的契機，開始搭建有爲雲平臺。力爭在兩個月內形成戰鬥力，並在半年內讓集團的雲平臺進入正式測試。我對雲業務有着充足的信心，並堅信未來有爲雲業務將成爲集團重要的盈利增長點。”
……
當老人做出最終決定，所有的爭議便不復存在，整個集團也快速運轉起來。
國外的戰略收縮，國內的戰略突進，各類資源的轉移，很快便一層層的傳遞了下去，這些動作自然瞞不了人的。
對於有爲的這些動作，不管是競爭對手，還是友商，帶來的大都是不解跟驚詫的情緒。
當然，不管情緒多驚詫，該有的動作大都也是迅捷的。
