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二星過去一直師承櫻花國，引進櫻花國企業的經營模式，也繼承了不少櫻花國企業較爲負面的因素。
比如講究論資排輩、優先考慮內部晉升、終身僱傭、優先追求規模、不捨棄虧損業務等等。
在被漂亮國控股後，二星被迫與漂亮國模式接軌，引進其經營模式。
比如結果導向型的薪資體系、高薪聘請國際人才、較靈活的僱傭模式、對利潤更加重視、大力裁撤沒有競爭力的業務。
從此以後，二星被認爲兼具櫻花國和漂亮國企業經營模式的優點，揚長避短，大大提高了企業競爭力。
更重要的是，半導體屬於漂亮國重點關注的高科技敏感產業。
二星被漂亮國控股，等於拿到了漂亮國和歐洲國家的技術和市場入場券。
不用再擔心他們的技術和市場封鎖，從此在半導體的各個領域都高歌猛進。
此外，二星還能避開漂亮國的反壟斷約束，得其利而無其弊。
