第68章 籌集物資備越冬 (第2/6頁)
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用李一鳴的話來說，就算他倆都知道這銘牌不值錢，可想要達到效果就不能讓它爛大街。
如果人人都有，那就會讓這塊可以被賦予價值的銘牌失去稀缺性。
因此，對於主動找上門的企業，他倆都採取了相對謹慎的態度。
企業規模達不到的不要，經營狀況一般的不要，社會口碑不佳的不要……
雖說這種篩選給扶貧辦增加了很多工作量，卻無形中拔高了獲得“愛心企業”銘牌的門檻和含金量。
這就像上世紀婦聯主持提出的“五好家庭”的評比。
誰家要孝敬老人，團結鄰里，少生優生……就給你加門楣上釘一個紅牌牌。
有用嘛？沒啥卵用。光榮嗎？就比沒有的光榮。
當年因爲這個，甚至一度對社會風氣造成巨大的積極影響。
