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社員共是十五人, 來自於附近七個村的村民。
侷限於自身農民身份而言, 他們行事已經顯得很有遠見。
無論是養殖、還是種植, 基本上有了個家庭農場的模型。
但受困於市場，所以需要一個強有力的組織爲他們發聲。
他們加入合作社，看中的正是這一點。
合作社成立的第一天，有些人尚未摸清情況, 不知道下一個步驟。
承周永利之情而入股合作社的友人, 也姓周，是新京農械廠廠長。
新京農械廠曾是南越省農械最大生產商，每年銷量可讓農械廠成爲同類型工廠帶頭指標，甚至出口東南亞國家。
但在80年代末逐漸走向衰落，廠裏試圖轉型，改爲轎車生產, 卻因拿不到準生證而失敗。
經此打擊，新京農械廠頹然之勢無法挽回。
