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“工作上的事情，只要大家團結，就能做出好的成績。特別是在庫房裏的工作，工人們的素質要低一些，你得學會管理好他們。只要把工人團結起來了，庫房的管理就會輕鬆很多。”
“安總說得是，庫房的管理，最不好管理的就是工人。不過，現在還好，有你提出的那套辦法，讓工人隊長來管理工人，還是很好的。這比我們直接管理，要好很多。”
“我希望你把這裏的管理做得更好，蘇總剛纔參觀了，對你們幾位的工作十分肯定，她對你也很信任。好好幹，我相信你能做得更好。”
回到公司，蘇雅馬上就安排行政部起草了獎勵文章，對庫房的無名管理人員給予獎勵。行政部形成了獎勵文件，分發到各個部門，庫房的每一個管理人員，分別獎勵一千元，主管獎勵一千五百元，算是對他們庫房管理工作的肯定。
錢不是很多，可我相信，他們能夠感受到的，更多是公司對他們的貢獻認可。
對庫房的幾名管理人員來說，得到的不光是物質上的東西，更重要的是一種人生價值，是一種榮譽。
蘇雅在管理人，一貫實行的就是獎懲分明制度。這樣的管理，可以鼓舞大家熱情地工作，對自己的工作負責。做出了成績的員工，無論是那個部門，都會按照共享進行嘉獎，以提高他們更大的工作熱情。
同時，公司也會出文件表揚，讓全公司的人都知道，某位同志又受到了公司的獎勵。用他們的行動，來鼓舞公司的其他成員。
在參觀了公司生產區間和庫房管理以後，接下來就是對我們公司經營狀況和目前市場情況的瞭解，雙方代表在公司的會議室裏舉行了交流。
