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“我們不需要降價搞什麼活動，之前的市場調查實際上裏頭已經算是包含了我們的一個小活動，七折對消費者來說已經是一個不錯的折扣了，這個我不接受任何反駁。”
見到張琦，楊林沒有就溫馨奶茶的一系列做法發表任何見解和指示，而是就自己家店後續的一系列操作進行着安排。
“我會出面跟日報社和濱海電視臺溝通，讓他們做個節目出來，咱們家的宣傳展架上，都換成跟食品安全相關的內容。同時儘量給客人展示我們部分的製作過程，讓他們知道我們的選料都是最健康的原材料。”
“要是展示製作過程的話，我們的配方會不會……被人學了去啊。”張琦有些擔憂地說着。
楊林笑笑：“學？當然可以學，如果他們覺得跟我們用一樣的材料還能賺錢的話，隨便他們怎麼學。”
yoyo奶茶的利潤率並不高，甚至可以說很低，爲了兼顧健康和口味，成本比勾兌奶茶至少高出五倍。但利潤率雖然低卻並不代表yoyo奶茶很難生存，首先總店的贏利點就不止奶茶一項，簡餐、咖啡同樣銷量不低，其次，網吧也是很大的一塊反哺進項，而開業幾個月來，也給yoyo積累了一定的口碑。
其他奶茶店想要複製yoyo的模式，投入就不單單是一家奶茶店能比的了。
這同樣給yoyo奶茶鋪開店面爭取了足夠的時間。
“那既然這樣，我就要開始招聘人手咯？”
“對，我們要幾家分店一起開，人手必須得跟得上，同時培訓也不能落下……”
