第200章 199章 買樓 (第1/12頁)
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日本的很多行業，在華夏人看來都有些反常識。
最典型的例子就是音樂。數字音樂明明更加輕鬆便捷，成本和生產鏈條都更加低廉，主要成本全部來自音樂平臺的維護成本，但日本音樂界一半以上的利潤都來自實體cd唱片。
這是爲什麼？
不是什麼品味更高，不是什麼懷舊，也不是什麼工匠精神，理由就兩字——就業。
cd唱片的生產流程比數字音樂的生產流程要長的多，雖然廠家需要承擔更大的風險，但這其中的每一個流程都能創造大量就業崗位。
生產鏈條如此，銷售終端也是如此。
日本的網購不算太發達，這裏面除了保就業之類的政治原因，還有就是日本的人力資源更貴，快遞價格很高，普通人用了會覺得不划算。
當然，日本走的這條路到底對不對，誰也說不準，畢竟日本的經濟就像個王八一樣擱那趴了三十年沒動彈，但也是實打實的促進了實體經濟的繁榮。
線上遊戲平臺和線下實體店，對於冬川澈而言都很重要，而對於冬川澈將線下實體店的管理權交給阿梅這件事
“他果然是個天生的領導者啊。”
