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所以，會議上主要討論的就是一種理念。
理念有很多種，什麼博愛、大愛、浪漫、胸懷、現代、未來、環保等等等等。
太多太多了。
團隊的人需要的就是抓取自己想要的，合適的，確定下來後，分頭弄出來一些理念之下的點子。
比如張一謀提到了時間軸，日晷，許鑫就畫出來了那張圖。
道理是一樣的。
導演需要時間，手下的人提供創意或者執行創意，然後找導演來敲定。
不合適就去改，合適了就由導演收着，然後等做出來一份相對完善的計劃書以及粗略的方桉後，交上去，審批通過後纔開始細化方桉。
這些乍一聽很簡單，實際上是很讓人頭疼的。
如果是一個人，那麼或許只需要糾結一會兒就能找到自己主觀認可的東西。
