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這樣不僅僅能增加公司的凝聚力，而且還能提高員工們的忠誠度，以及工作的積極性。
不要算這些小賬，要從全局來看，員工們爲我們創造的利益遠比這些要多的多。”
看了張俊和沈曉嫺等人一眼，他接着說道：“至於浪費問題，還是在於管理和環境的營造。
如果大家都不浪費的話，你也不會好意思去浪費。至於管理方面，加大對於浪費行爲的處理力度，甚至可以將其放在員工季末和年終的工作績效考覈之中。
我想這樣一來，就能有效的避免相關的浪費行爲。不光是餐廳，像一些其它環節的浪費，比如紙張，筆，以及其它一些辦公生活用品等等。
當然了，也要注意方式方法。這需要一個緩慢的適應過程，並不是一天一個周就能營造出來的。”
見衆人點頭，吳浩隨即擺手示意繼續。
而沈曉嫺呢，將衆人引到休息區介紹道：“這裏是咱們公司的公共休息區域，除了供員工們平時休息外，我們也會將它向員工的家屬朋友開放。
並且這裏的甜品店我們也採用了一種全新的運營方式，我們將向所有的員工每天免費提供一杯飲品或者甜點，第二杯半價，而到了第三杯就按照市場價格收取相關的費用。這樣既能爲員工們提供一些福利，也能避免不必要的浪費，以及確保員工們的身體健康。”
