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楊帆的抱怨不無道理，的確，新人沒什麼經驗，需要老手帶或者說培訓。這就會加重老手的負擔，所以往往很多時候，老手都不願意帶這些新人。
但沒辦法，經驗豐富技術成熟的老員工不可多得，基本上有能力的都會成爲各公司爭搶的對象。而那些沒能力的，招募進來只會浪費職位資源。
所以對於很多大公司來說，他們更傾向於自己培養相關的人才。但這也會引發一些問題，比如公司好不容易培養出來的人才，卻輕而易舉跳槽了，還進入了競爭對手的公司。
因此人力資源部門在招聘新人的時候會格外的謹慎，一方面是評估你的能力，看看值不值得公司花大力氣培養。另一方面則就是考量你的忠誠度了，太跳躍或者說太愛表現自己的應聘者，往往不怎麼喫香。
在廠區呆了一個下午，與楊帆和何進山共同探討了一下廠區接下來的改造升級工作，吳浩隨即將楊帆留下，自己返回了公司。
入秋以後，吳浩的工作或者說整個公司都開始忙碌了起來。
公司商務運營部正式拆分，一分爲二，重組爲市場部和運營部兩個部門。
運營部總監由董益明擔任，除此以外呢，因爲在之前工作中的突出表現，他被任命爲公司的副總經理，專門負責運營方面的工作。
營運部今後將作爲一個綜合職能部門，是對公司經營管理的事物進行計劃執行和控制。
