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宋安微微點頭，繼續深入分析道：“雖然餓了吧外賣走錯一步，但是對方能夠果斷關停外賣小貸，的確有魄力，要小心對方的下一步進展。
餓了吧在意識到外賣小貸業務引發的嚴重危機後，能夠迅速做出關停決策，這一舉措彰顯了其管理層在關鍵時刻的果敢與決斷力。
餓了吧並非沒有意識到前期在該業務上投入的大量人力、物力和財力將付諸東流，也並非沒有面臨來自內部團隊與外部合作伙伴的諸多壓力，但爲了維護企業的長遠利益與品牌形象，
他們毅然選擇了這條艱難的止損之路。這種魄力與擔當，值得每團外賣團隊認真學習與借鑑。”
在宋安看來，餓了吧在關停外賣小貸業務後，必然不會就此沉淪，而是會全力以赴地重新佈局與謀劃未來發展戰略。
他們極有可能將更多的資源與精力投入到外賣核心業務的深耕細作之中，通過優化配送服務、拓展商家資源、提升用戶體驗等方式，試圖重新奪回市場份額，重塑品牌聲譽。
此外，餓了吧或許還會在其他新興業務領域展開探索與嘗試，但可以預見的是，經過此次事件的洗禮，他們在業務拓展過程中定會更加謹慎小心，充分評估市場風險與社會影響，堅守企業底線與社會責任。
對於每團外賣而言，餓了吧的這一經歷無疑是一次生動且深刻的案例教學。
徐爲正迅速組織團隊展開全面深入的市場調研與戰略研討。
他們詳細分析了餓了吧外賣小貸業務從籌備到上線，再到引發危機直至關停的全過程，深入挖掘其中存在的問題與失誤，總結經驗教訓，以期爲每團自身業務發展提供有益的參考與借鑑。
