第十五章 工廠二三事 (第2/5頁)
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“原來那個休產假了，老闆開會，七個車間主任和部門主管參加，提的最多的一個詞就是產量，進過廠的都知道，分工時制和計件制兩種工資結算方式。
工時制：工人偷懶
計件制：工人不加班
後來老闆想出個辦法，每個車間分配的最低產量固定，工資總額固定，超出產量的按比例獎勵給車間負責人，未達到目標的按比例扣車間負責人的工資。
結果，車間負責人變成工賊，壓迫員工，導致失去威信，車間晨會工人抽菸、遲到，工位衛生一塌糊塗，不敢管，只能一半哄一半忽悠，怕離職率高。
作爲副廠長兼人事主管，我一天辦理過最多17個離職，一天要處理好幾波要工資的，還得去給車間老員工做思想教育，心累。
去年底來了一批退役軍人實習生，目的是培養爲車間副主任以上幹部，實習期三個月，工資待遇很高，實習期早八晚五，工資六千，轉正保底八千。
三個月，一個沒能留下，我問他們是不是喫不了苦，一個小夥子和我說，他們都是今年退伍的，再苦也苦不過部隊的，他們只是看這幫五六十的打工的農民工，狠不下心來折騰他們，良心過意不去。
我真的不知道怎麼和他們講大道理來留住他們，本來按照公司利益是要讓他們自己寫辭職信的，我做主直接開除了，每個人多給了三個月工資讓他們走了，走之前請他們喫飯，喝了點酒，告訴他們，松枝領花不是別在衣服上的，是戴在心裏的，讓他們一輩子別忘了他們爲誰服務。
