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“觀光農業的特點是體驗，是互動，是參與，是融合，這就需要我們的專業人士進行項目設計。”
“怎麼設計呢？”
“我舉個最簡單的例子：我們可以劃分若干個一英畝爲單位的麥地，以合適的價格……嗯，就假定每年兩百英鎊的價格，租賃給遊客。我們的工作人員可以幫他們種植各種作物，這份麥地上的收穫，也全部歸他們家所有。當然，如果他們嫌糧食過多，也可以賣給我們，說不定這片土地上的收穫，能讓他們把一年的承租費給賺回去。”
“當然，種植和收穫的過程中，我們非常歡迎客戶，帶着他們的家人一起參與，讓他們全家包括孩子能親自體驗生活，讓他們一家在度假之餘，尋找到耕耘的辛苦和收穫的甜蜜。”
“這只是一個示例，類似的其實也可以運用到果木、畜牧、甚至水產養殖……大家在設計這類產品時，記住一點即可，那就是要讓承包者有參與感，有收穫……”
參觀回來，艾肯就將盧燦的想法說出，徵詢戴維斯的意見。這不，戴維斯當場請教起盧燦，什麼是觀光農業，觀光農業又該如何運營？
盧燦不是農業專家，只能挑自己所瞭解的後世一些觀光農業做法，簡單敘述一遍。
陪同來的米格爾·蒙特亞卻越聽越驚駭，不是爲了什麼觀光農業，這主意雖然不錯，可還算不上驚世駭俗，但是，老闆舉出的例子，就太讓他喫驚！
這不是在用金融的方式做農業嗎？
換個角度來看這個例子：將一英畝的麥地視爲金融本股；單股二百英鎊視爲產品投資金；租客視爲賣產品的投資客；麥地一年的收成以及種地過程中租客及家人所獲得的感情，視爲投資收穫……
