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盧燦有一套自己的人才觀，首先要會做人，其次是會傾聽，再次是會思考，最後是執行力。
他身邊的重要骨幹成員，基本上具備這幾種特徵。
可是，要說真正讓他很滿意的，一掌之數都能數得過來。
隨着盧家資本的投資越來越分散，盧燦越來越感覺力不從心——這些明顯有着美好前景的投資項目，必須要有人來統帥和執行，他自己不可能緊盯每一個投資項目。
人才就顯得越發重要。
盧家再度崛起的時間尚短，根基很淺，因而，在人才培養機制上，一直有欠缺，這幾年幾乎都是從港大港中大接手一些畢業生來彌補。上半年盧燦與劍橋大學簽訂的“委培留學”計劃，算是真正開啓盧家自己的高端人才培養之路。
二十名劍橋脫產留學名額，經過三個多月的遴選，終於全部落實到人。
虎園博物館拿走了六個名額，納德軒珠寶拿走四個，大華銀行四個，潤馨瓷器拿走兩個，德銀投資兩個。剩餘兩個名額，被維德拍賣的胖子許佳聞拿走，一個給了拍賣公司，另一個給了維德當代藝術家基金，也就是趙太來負責的那家基金。
留學劍橋的事情，一直是盧燦親自督辦，因而各公司推薦人員名單，最終都匯總到他手中。
