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滙豐與渣打，如果單論體量，渣打只能給滙豐提鞋，滙豐在八十年代初的資產就已經超過壹佰億美元，而渣打大約在四十到伍拾億美元之間。
但是，爲什麼渣打能與滙豐並列爲港島金融二雄？
其中最重要的原因，就在於渣打渣打是真正世界性銀行，在海外的分行機構特別多，全球五十多個國家都有分部，包括鐵幕的另一側。
這一點，滙豐只能望之興嘆，它的影響力更集中在泛亞太地區。
這是由於兩家銀行的成長經歷和經營思路不同而造成的局面。
滙豐的成長模式是併購，即收購很多中小銀行來擴大自身實力，運營管理都掌握在自己手中，譬如1981年捎帶着盧家併購的維薩集團。
與之相反的是渣打，渣打從成立的一開始，就注重於“合併”。
也就是當渣打瞄準一個市場之後，他的首要選擇不是開銀行分點或者收購本地銀行，而是選擇他認爲很有潛力的銀行，與之合併，實現快速拓張。
滙豐的買買買，要考慮資金流問題，渣打的合併合併合併，則無需擔心。
因而，這一經營模式，自然要比滙豐的發展速度更快，但也造成渣打銀行總部對各地區分部控制力不足的現象出現，而這一現象在滙豐體系中根本不存在。
