第95章 女強人，果然都不容易啊 (第5/11頁)
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哪怕他當上了迫事部經理，對公司整體架構問題也是懵懵懂懂。
還是金若愚來了之後，胡強不恥下問，多方請教，纔算初窺門徑。
簡單來說，所謂事業羣，就是各個產業跟功能部門的集合體，類似負責某個區域的分公司，級別上比某某部之類的事業部高一些，權力自然也大一些。
普通的事業部，功能比較單一，比如宣傳部就只負責宣傳，品牌部就只負責品牌運營，市場部就只負責銷售，研發部自然就只負責研發。
公司規模小的時候，一般老總下面就是各個部門，事業部級的管理架構就很合理。
但如果公司規模超大，分公司很多，且包羅萬象的時候，還這樣做就不合適了。
這個時候，就需要在各地建立一些區域分公司或者叫分部。
一開始規模中等的時候，只是每個城市建立分公司。
可等規模繼續擴大，每個城市的分公司變多，依舊還是總公司直接管理，那就不合適了。
這個時候，就需要劃分區域，建立事業羣，把一個區域的分公司整合起來。
