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工地在土方開挖，大開槽，光地下室就兩萬多平方，整個建築物下都是地下室。挖吧，沒一個月也挖不完，儘管耀武揚威去，等做基礎就不是你想咋幹就咋幹了。
總監姓萬，七十多歲，後來知道他不是項目中標總監，不過是駐場負責，名不正言不順。該監理還不曉得韓爲聖的職責範疇，動不動就嘟囔該怎麼樣不該怎麼樣的，韓爲聖左耳聽右耳冒，全然不當回事，理論上實際施工人和自己是一家。
地基開挖，採取了邊挖邊做基礎的流水施工法，這樣不是不行，可有力地規避了全開後再施工在時間上的誤時現象，可以大大縮短工期。
施工上的程序沒問題，但管理上卻滯後於同步施工，韓爲聖與彭雲開交流過一次想法，但未予採納，這樣下去必然會出問題。
談不聽，那就別怪韓爲聖動大招了，他從現場會計那裏問了三毛集團董事長的電話，用心撰寫了工地生產及管理上存在的問題和現象，同時提出了合理建議，用短信形式發給了他。
此法果真奏效，第二天上午三毛孫董事長親到工地，給彭雲開一衆項目管理人員開了會。下午拉來幾個板房，分配給項目相關管理人員，韓爲聖也有了與人共用的辦公室，還專門設立了一個板房小會議室，項目上開會有了專門場所，這是韓爲聖進言的結果，而彭雲開卻毫無所知。
自韓爲聖上書三毛集團董事長後，彭雲開在項目管理上有了進步，基本能按照工藝流程去實施，而監理方作爲施工的監管方也會盡其職責，令韓爲聖也放心了許多。
作爲駐場監管，由韓爲聖親做的事很少，而現場安全員不夠稱職，彭雲開一連換了兩人，再也找不到可心的，他請求韓爲聖從升澤建築集團中介紹一個過來，韓爲聖當事去辦了。
有個他原來的同事陳秉政，韓爲聖打電話給他，”陳哥，幹嘛呢？”
陳秉政：”待着呢！”
