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“我建議公司對所有藝人進行分組化、正規化管理，每個小組由一位高管擔任組長，對該小組的藝人有絕對的話語權，不需要經過其他高管同意，這樣能極大地提高辦事效率。”
“公司上百位藝人可以分成A、B、C三個組，每組成立專業的經紀人團隊。三個小組公平競爭，年終考覈也以小組爲單位，表現出色的小組管理團隊可以得到更多的獎金和分紅。有了這樣的激勵政策，小組之間形成良性競爭，除了重視一線明星外，組內也會加強對新人的培養。任何藝人受到不公正待遇，可以直接向組長反應，避免經紀人一手遮天。”
裴紹澤在臺上侃侃而談，在坐的股東們面面相覷。
這人真是裴紹澤嗎？感覺像是被什麼厲害的東西附身了一樣……他居然能面向在坐股東，冷靜地講述自己的看法，全程都沒有低頭看一眼稿子？！
裴紹澤用10分鐘時間簡單幹脆地講完分組管理的利弊，然後關掉PPT，平靜地道：“我說完了，大家有什麼意見和建議，可以提出來討論。”
衆人：“……”
現場安靜好幾秒，會議桌上纔開始低聲議論起來。
片刻後，坐在對面的崔副總問道：“裴總這個方案，組長擁有最高權限，意思是組長能拍板決定的投資不用經過公司大會表決，甚至可以讓財務部直接撥款？”
裴紹澤點頭：“是的。千萬以下的投資項目由組長直接拍板，其他人沒必要干涉。千萬以上大IP的投資由公司高管討論決定。”
