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綜合大家意見，不應該成立，究竟爲了什麼不能成立，舉手投票說明理由，因爲未來我們還會加入新的團隊，收購新的公司，爲不形成利益羣體，我們相互質詢，可以成立的理由是什麼，不能成立的理由是什麼，讓大家心服口服。
同時我將設立特別基金，對你們否決的項目進行單獨投資，如果你們否決人士連續三次否決成功的項目，抱歉不管你是說，包括cEo邁克，你不適合這個評審委員會了。
反之你們支持的人員連續支持三個項目，抱歉你也不適合這個評審委員會了，這個委員會，我希望人員組成要多樣化，有我們的專業人士，有專業的遊戲發燒友，有遊戲評論人士等，我的意思你們明白了嗎？”
“明白，老闆的意思就是差異化人員可以評審項目更加直觀，有的時候我們身爲公司高管會因爲成本等因素否決一個可能大火的項目，也可能因爲我們是暴雪的爲了支持我們原來暴雪的老員工否決雪樂山或者其他收購公司的項目。”
“肯分析的有道理，我們不怕失敗，做事沒有不失敗，我一筆投資虧錢幾十億美金，比你們這個還要嚇人，我們不能因爲擔心失敗不做事吧，有風險才正常，但是我們要降低風險。
就像我剛剛收購的米高梅電影公司，一部風語者虧損就讓他們賣了公司，那其實只是他們壓死駱駝的最後一根稻草，你看看他們那高出淨資產幾倍的負債，這樣公司不倒閉那才奇怪。
你們身爲高管要有決斷力，要有擔當，坐在這個位置不是誰都可以做的，說句難聽話，你讓我去研發遊戲，你殺了我吧，我真的不懂。
但是我懂什麼，我懂人，任何事情，都是有人去完成的，我只要抓住你們這些高管就可以，不合適抱歉，轉崗，在不合適抱歉，你可以提出去我的其他公司了。
只能說遊戲公司不適合你了，在給你調整公司你還是做不好，那麼你還好意思和我第三次說，老闆我想怎麼的，你以爲你誰，我爹還是我兒子，大家聽好了我是資本家，我要利潤，我們的關係就是夫妻，彼此成全，彼此磨合，彼此成長……”
可以說陳辰隨着思路打開，也開始讓這些高管見識一下自己嚴苛一面，一味懷柔是沒用的，需要恩威並施，可以說陳辰的演講大家還是認可，比維旺迪集團有人情味，管理的更加有方法，更加讓自己信服，就連準備離職的比爾·羅珀、馬科斯·斯卡福、埃裏克·斯卡福和大衛·布萊維克四人都打消了這個念頭。
