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三天的培訓，讓這些儲備經理們都傻了眼，這知識量也太大了吧。
從成立公司的流程，到如何管理公司，到產品的基本介紹以及產品的功能介紹，還有如何發展下面的新辦事處等等，等等。
事無鉅細，這些知識如果想全部掌握，別說三天，即使一個月也不夠啊。
結果三天時間下來，很多人的感覺就是，我是誰，我在哪兒？我學了什麼？這tm是在幹嘛？
不過並不是說所有人都這樣，還是有相當一部分人，學到了一些真正的知識。甚至是有一些人，感覺好像發現了新大陸。
原來還可以這樣幹，原來管理還可以這樣管理，這一趟哪怕不能夠成爲儲備經理，能夠學到這些管理知識，就已經賺到了。
三天過後，筆試，面試開始。
最終李舒雅優中選優，選拔出60位儲備經理，而剩下的那120位人員，他們也成爲臨時儲備經理。
如果這他們城市的經理不能在規定時間內，完成公司銷售渠道的建設，那麼他們接下來就會就是順位繼承人。
可以說這120位臨時儲備經理，就是給這60位的正式儲備經理的壓力。
