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我不想在這個問題上再糾纏，於是轉移話題問道，“你們的修改意見呢？什麼時候能發出來。”
“哦對，”顯然她自己都忘了這事兒，“我給你打電話除了時間表，就是問你這個事情。”
“你問吧。”
“那……我問了你不許嘲笑我。”
“你是秦總，是甲方爸爸，我怎麼敢嘲笑你。”
“行，那我問了。你說，我這些修改意見是直接發給你就行還是要像你們那個孫杰一樣，發給你然後抄送給其他人？”
我聽了這話一陣無語，這種問題應該是實習生問的吧？我帶過不少實習生，很多人都會直接把郵件發給他要發的人，不抄送給任何人。這樣做最大的問題就是除了收件人，其他人都不知道你做過這件事，發過這封郵件。如果是團隊協作的話，這麼幹不利於團隊中的其他人掌握工作進度。
比如孫杰做的這個時間表，他發給秦莉，抄送給其他人的目的，就是讓所有人都知道，這個項目的計劃大概是這樣的。這是基本的團隊意識。
所以秦莉問出這個問題，說明她真的是沒有什麼工作經驗。而這樣的人……起步就是總經理……我真的只能感嘆，投胎是門技術活。
於是我問道，“這不能是你第一次發郵件吧？不管是學校還是工作，你總不可能是第一次面對郵件要發給多少人這種問題吧？”
