第61章 日企價格聯盟（2） (第2/3頁)
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有那麼一瞬間，楊墨甚至有點反思自己 是不是太魯莽了？以現在的技術底蘊冒然進入裝備市場，不但不能從小日本嘴邊搶食，甚至會打草驚蛇，讓他們提早防備來自中國企業的競爭！
但日企公然抱團，組成價格聯盟，破壞自由貿易、買賣公平的市場秩序，如果真有不長眼的日企給出書面拒絕理由，找個英聯邦的地方法院起訴他們一下，就算不能讓他們賠償損失，被西方政府罰款是大概率事件，豈不美哉！
真是好事不出門，壞事傳千里。
日本裝備企業集體拒絕跟致遠技術諮詢服務公司合作的消息，就像長了翅膀一樣，成爲漢諾威工業品博覽會上最大的新聞。
就連西德財經週刊都專程來漢諾威工業品博覽會，給致遠技術諮詢服務公司做了個專訪。
楊墨在採訪中有意無意的把矛頭直指日本裝備企業：“一家業務能力強的諮詢服務公司，一定是把客戶利益放在首位，不可避免會遭到想攫取高額利潤的裝備供應商不滿，部分企業因爲格局打不開，覺得裝備銷售是一錘子買賣，多賺點因爲信息不透明帶來的高額利潤是理所當然，其實這是一種短視行爲，我們銷售的不僅是產品，還有口碑！”
財經週刊記者：楊先生！致遠接下來會和日本裝備企業互相取得諒解嗎？
楊墨面對記者有意無意的挑事，故作上當的說道：“其實也無所謂諒解不諒解，商業談判中，如果我們讓供貨商不滿，甚至惱羞成怒大搞價格聯盟，說明我們的談判觸及到最佳買入點，相反，如果談判對手喜笑顏開，一直鞠躬哈依，說明我們的出價正中他們下懷，讓他們能夠賺到大額利潤，當然，這些僅僅是我個人的經驗之談，不一定絕對準確！”
記者繼續挑事：楊先生，未來致遠會和對你們不滿的裝備供應商重新回到談判桌前嗎？
