第149章 送上門來 (第4/5頁)
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對於團購領域，鎂團是後來者，對於外賣領域，鎂團依然是後來者，創業路上的王星永遠都是後來者，卻能做出更好的產品。
王星似乎特別明白一個道理，跑在第一名的人盯的是前方，很容易遇上石頭和彎路，跑在後面的人更容易繞開前面的人踩過的坑。
餓了唄搶跑四年，卻被半路出家的鎂團反超。
當時鎂團策略非常明確，靠團購時期積累下來的數據，將全國城市的商圈進行切割，派遣成員進入商圈拓展商家，當商家接入鎂團外賣後，利用大額補貼迅速拓展消費者。
鎂團還抓住了白領市場這一機遇。
餓了唄因爲起源於高校的緣故，一直把主要精力放在高校領域，鎂團則抓住空缺，比餓了唄先一步發力白領市場，才最終贏下了這場戰爭。
相比於餓了唄不得不賣身給阿狸，成爲本地生活的一部分，鎂團在擁有極大獨立自主性的同時，也開發出了獨屬於他們的一套生態系統。
鎂團的業務包括b端和c端，有商家聚合支付系統“鎂團收銀”，有商家供應鏈解決方案“快驢進貨”，有商家資金鍊服務方案“鎂團小貸”，有生鮮業務“鎂團買菜”和“鎂團優選”，有出行業務“鎂團單車”和“鎂團打車”，還有非餐飲類配送業務“鎂團閃送”，形成了一個以團購爲核心的整體生態鏈。
這條路其實是模仿了阿狸和企鵝，阿狸背靠淘貝網，實現了從購買行爲到支付的完整閉環，企鵝背靠擁有數以十億用戶的啾啾和V信，同樣形成了完整生態鏈。
他們不但是王星的模仿對象，同樣也是李睿的榜樣。
