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在上一家公司時,作爲總經理的江成寧見識過機械加工車間多起血淋淋的工傷,代價是高昂的。
範尚智以及銳意公司機械加工車間的具體負責人曾慶勇,與江成寧在同一家公司時,也是負責機械加工車間的,兩個人在機械加工方面經驗相當豐富。因爲前面有過那麼多血淋淋的教訓,所以他們非常的謹慎。每年的年會,公司都會頒發一個安全生產獎。在衆多的獎項中,安全生產獎的資金是最高的,每年的獲得者都是曾慶勇。
銳意公司剛設立機械加工部時,就範尚智與曾慶勇兩個人。當然了,也沒有多少活,都是曾慶勇自己上機操作。半年之後,活多了一些,曾慶勇向公司推薦了一名工人,由他帶着幹。
幾年之後,機械加工部的設備增加了幾臺,工人也增加到了好幾個,曾慶勇主要負責機械加工部的管理協調對接工作以及加工程序的設定,只有在人手不夠的情況下,纔會上機操作。
幾年之後,銳意公司車間的工資基本上沒有上漲,與周邊的工廠相比,已經沒有優勢可言。機械加工部的工資相對於其它車間而言要高一些,但危險係數也高,最直觀的感受是噪音很大。好在是範尚智經常爲下面的員工爭取一些福利,管理上也比較人性化,機械加工部的人員相對比較穩定,平時很少招人。然而,一旦缺崗,也不容易招到人。招聘難度一年比一年大。曾慶勇經常頂崗。
有的時候,實在是招不到人,機械加工部也開始使用小時工。