第413章 我的傳奇（2） (第3/3頁)
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許老闆洋洋灑灑說了大半天，十多次被掌聲打斷；待許老闆講完後更是掌聲雷動！
開完揭幕式，喝完慶典酒！
葛曉蘭又組織召開超大財富證券部第一次全體大會，只聽葛曉蘭道：“剛剛許總給我們發表了熱情洋溢的講話，對我們寄予較高希望，希望我們能夠打開一片全新的盈利通道，爲超大集團開闢新的利潤增長點，我深感責任重大，又感荷負之重，如履薄冰！面對重任，我們應該迎刃而上，竭盡所能。
現在超大財富的資金已經基本就位，下週我們就要開始正式建倉，在建倉之前我們要統一認識。爲什麼要統一認識，毛主席說過，軍事不過硬，一打就垮，政治不過硬，不打自垮。要想建立一個團結高效有戰鬥力的作戰團隊，首先就要統一思想，之後就是提高作戰素養。
如何統一思想呢？就是要搞清楚，我們是幹什麼的，什麼可以幹，什麼不能幹！
我們是幹什麼的？我們是搞股票投資的，那麼投資股票怎麼賺錢？稻盛和夫說，賺錢最快的有四條路，第一種就是賺信息差，我知道的，你不知道！在股票上我們稱之爲消息派；比如某個股票要重組，某個股票有大訂單等等，或者國家要降息，要降準等等，這種內幕消息確實可以賺錢，但這種錢我們不能賺，因爲這種錢太容易了賺，會把人養懶，從而形成習慣，可消息派是無法持續盈利的；第二種就是認知差，我懂得，你不懂！這是我們賺錢的主要途徑，就是通過認知差異來賺錢，認知怎麼來？就是不斷的學習，不斷的總結，不停的思考；第三種就是執行差，你我都懂，你不做我做！這是管理的問題，個人就是自控的問題；基金就是監督的問題，這是我們超大財富領導的責任。第四個就是競爭差，你我都做，我做的比你好；事情總是做出來的，不做怎麼賺錢？這個既有天賦的問題，也有個人勤奮的問題，這裏強調一下，認知差我可以容忍，但執行差和競爭差是我不能容忍的；如果有人因爲執行和競爭出現問題，很抱歉，我將嚴肅處理。”
