第414章 誰是棋手 (第2/2頁)

胡老西提示您：看後求收藏（貓撲小說www.mpzw.tw），接着再看更方便。

張萬牛忍不住問道：“這麼大的人物都是棋子，誰是棋手呢？”

葛曉蘭道：“沒有誰是絕對的棋子，也沒有誰是絕對的棋手；因爲凡事都是相對的，都要有參照物；要具體問題具體分析，比如在超大集團，許主席就是棋手，但拿全國經濟來講，甚至更具體點拿房地產行業來講，超大集團的許主席還是一枚棋子。”

張萬牛道：“這個我們可以理解，但說毛主席也是棋子有點理解不了？”

葛曉蘭道：“這個比較敏感就不深入剖析了，但你要知道，一物降一物，沒有誰能掌控一切，既然不能掌控一切，就難免淪爲另一物的棋子。好了，關於棋子的話題就此打住，接着說我們的基金運作；我們幾百億甚至將來可能上千億的資金，不算我們員工等基本開支，但就資金成本每天就有好幾千萬；所以除非出現08年那種極端行情，我們是沒有條件空倉的，這就是我們大資金的難處，也是我們大資金的擔當；我們沒有選擇做還是不做的條件，可我們有每月都要盈利的壓力；不盈利，老闆會養着我們？你們以爲老闆是慈善家還是老闆愛你們？對，許主席是慈善家，可那是爲了門面；許主席對愛的人是舍的花錢，可你們畢竟不是歌舞團的人。”

聽到底下一片嬉笑聲，葛曉蘭提高聲音道：“這話不要傳出去，否則我要挨批的；接着說工作的事，就是我們超大財富如何盈利。超大財富如何穩定快速的盈利呢？你們都是老股民了，都是股市高手了，你們都知道彼得.林奇吧，我們就用林奇的方式盈利。至於如何具體運作呢？我計劃將我們超大財富證券部門分成四大塊，分別是信息部，認知部，執行部，競爭部，通俗點講信息部就是對國家經濟貨幣股市以及各行各業政策等信息進行蒐集整理研究的部門，從而爲我們的決策提供數據，認知部就是根基信息部門提供的資料以及大盤和板塊以及個股走勢進行預判進行決策；執行部就是根據認知部提供的決策來具體操作；但認知部只提供大的方向，具體的細節自行把握；競爭部實際就是監督部門，就是對上述三個部門進行監督管理，但重點監管的是執行部門。”

葛曉蘭接着解釋道：“信息和認知看起來是是領導層的問題，不是普通投資者可以把握的，比如貨幣政策，行業動向等等都是保密的，高層是不會透露出來的，但爲什麼好像每次出消息前總有人知道呢？我不懷疑有知道內幕的人，但根據普遍聯繫的哲學原理，沒有任何決策是無緣無故的，更何況是牽一髮而動全身的貨幣政策呢？很多政策是可以預判出來的，是可以分析出來的，而且你們要相信，坐到那麼高位的人，沒有一個是智商情商低的，都說善於把握時機的，因此很多政策的出臺都是切到好處的。信息是現象是數據也是決策的依據，對於現象和數據一半都是公開的，是可以查詢到的，通過這些現象和數據我們可以推出國家會出什麼政策，比如經濟數據不好，採購指數下滑，國家的貨幣政策可能會放鬆；但普通投資者很難得到全面的數據，如不能全面掌握數據，那麼就無法推出可能的經濟政策，我們不迷信消息，不依賴消息炒股，但不能不理會不重視消息。知己知彼百戰不殆，只有充分的瞭解對手，我們才能提高自己的認知，有了足夠的認知，我們的執行我們的競爭纔能有的放矢。”