第438章 新年計劃 (第2/2頁)

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其次是關於目標，我的計劃是保三望五，具體點就是保證30%的增長目標，希望能達到50%的增長；30%高麼？相對來說還是比較高的，尤其是對於1000億的資金量而言，但我們是個奇蹟的國度，沒有什麼不可能能，你們想想，多少企業從無到有，僅僅幾十年的光景就實現了近萬億的銷售額，成爲市值幾萬億的公司？就拿我們超大集團而言，初創之際，淨利潤才幾百萬，現在呢，賺了幾個億都不好意思說，記得有次董事會開會，一個部門經理大談幾個億的生意，許主席打斷道，我們談的都是幾百億的項目，你幾個億談這麼久幹麼，這點錢就不要放到會上講了。

最後一點，就是風控；做生意總是有風險的，沒有風險纔是最大的風險；很多人總喜歡談安全感，甚至追求什麼絕對安全；這個世界有絕對安全的事情麼？我告訴大家沒有，只要十個活人就不可能擁有絕對安全，絕對安全的只有死亡不存在的東西；因此大家要正視風險，正確認識風險，只要是人類活動，只要是經濟活動，就有風險；絕不可因爲有風險就猶豫不決，止步不前；該出手時還是要出手，沒有敢冒風險的精神，會有我們的超大集團，當年靠着幾十萬的創業基金，造就了現在幾萬億的市值，不冒風險會有麼？因此，該幹還是要幹，該闖還是要闖。但另一方面，不該冒的風險，該回避的風險還是要規避；也就是說不要冒無謂的風險，不可抗拒的風險，比如突然的惡劣天氣導致的開車事故，我們無法避免，但超速超載酒駕的風險是完全可以迴避的。”

許國輝講完後轉頭對許國瑞道：“我的講話就這麼多，老大有什麼要說的麼？”

許國瑞點點頭道：“同志們，2010年是超大財富正式運營的第一年，我真切希望超大財富的同仁能拿出理想的成績向董事會彙報，公司領導對我們超大財富是寄予厚望的。全球經濟經過2008年的大洗牌後，又開始進入一個新的週期，這個週期的發展速度肯定不如自上世紀八十年代開始的經濟騰飛；上面定調說，不再單純的追求速度追求總額，而是追求質量，追求可持續性；由粗放式向集約式發展，什麼是粗放式什麼是集約式？用股市的話說，粗放式就是不管什麼股，虧損的還是賺錢的，藍籌股還是垃圾股，小盤股還是大盤股都他媽的瘋狂的上漲，不計一切的上漲，幾倍幾十倍的大牛股比比絕是，跌的時候有是瘋狂的暴跌，沒有一點技術含量，傻子都能賺錢，但這個時代已經過去了，不太可能會有了；以後將更要求精細，要求規模，要求技術；簡單的生意模式已經不適合當下的發展，同樣的，經歷過牛熊洗禮的你們，也該知道國家不希望股市暴漲暴跌，希望走勢更溫和一點，於是計劃今年退出股指期貨，以給各路資金提供對沖工具；因此我們的證券部門和期貨部門要適度聯合，不要閉門造車，各種消息要相互溝通。”

許國瑞喝口水接着說道：“剛剛過去的2009年，超大集團真正實現盈利的就是地產和你們，其它部門基本都是虧的，都是賠本賺吆喝的，有的值有的不值，比如足球就大大提高了我們的知名度，爲我們的房產出售提高了曝光率，虧了幾個億也比投入幾十億的廣告划算。但有的就不太值得，比如糧油什麼的，利潤率太低了，國家有管控較多，高端沒有量，低端又是和小商販搶食，我幾次想勸主席放棄，可還是下不了決心。

地產是我們的核心產業自不必說，每年貢獻幾百億的利潤，但盤子太大，流動性也不如從前，主席感覺不能把所有雞蛋放在一個籃子裏，於是積極謀求轉型，於是就有了超大財富；超大財富卻是許主席非常寄予厚望的部門，一是希望超大財富成於利潤增長的另一極，二是實現其它的更多功能，比如融資，比如產業轉型，比如發現機會等等。

剛看過你們的09年報告，可以說開局很順利，但萬里長征纔開始了第一步，後面的路將更艱難，希望你們加油，不負厚望。”