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關山月回到辦公室向段立功說了這個情況。段立功想想說道：“他們這是要把咱們的自主權全收走，不給咱們以後再有創新的機會。”關山月道：“是啊，以後有什麼工藝變化都要通過他們，那麼他們很容易佔據主導地位。”段立功道：“這都是高效改造惹的禍，讓人眼饞。哈哈！”
關山月不屑地說道：“這是他們對鑄鋼工藝膚淺的認識造成的。咱們公司技術裹足不前，不去外邊看看人家發展到什麼水平而是窩裏鬥有什麼意義？”
段立功說道：“由他們去吧。咱們站位高點兒就好了，哈哈。不記得在哪兒看過這句話：不與下屬爭功，不與同事爭寵，不與領導爭鋒。可是有幾個人能做到呢？”關山月道：“這句話有水平，說這句話的人有可能是個睿智的人，也有可能是個與世無爭或者說沒啥上進心的人。”
段立功又笑笑說道：“何東肯定不是這樣的人，他這是新官上任三把火，也或許是被鐵公雞拿來當槍使。不過你這新官上任有什麼打算？準備燒那幾把火？”關山月也笑笑道：“沒怎麼想過，過去怎麼幹還怎麼幹唄。只是過去只在下邊默默做，沒好意思在會上提出要求，現在只是光明正大了，做起事來名正言順了而已。”
見段立功沒說話，關山月又道：“目前來看咱們車間的工作都在走向正規，現在問題比較多的是因爲交接班造成的生產銜接問題還比較突出，這是下一步要規範的。我也有了一些想法，抽時間和班長們共同討論後製定製度再實施。另外，職工中還存在重產量忽視質量的普遍現象，當然這也不能全怪他們，都是制度引導的問題。”
段立功道：“這方面該怎麼平衡呢？”關山月道：“質量抓的過嚴勢必會犧牲產量，但是目前看來，分廠也是把產量放在首位，沒有產量一切是零。所以我認爲咱們車間質量工作的重點應放在控制批量廢品上，建立防範制度，和考覈制度。就是說，產量要不斷提高，質量完成指標就好。”
段立功道：“對，這思路思路不錯。另外生產一定要在穩中求進，突出‘穩’字。”關山月道：“我知道了，只有穩產纔有高產。”
段立功道：“好啊，你到車間班子後我的工作就輕鬆了。放心大膽的幹，成績是大家的，失誤我來承擔！”
從關山月的內心裏還是很認可段立功這個領導的，尤其是在用人方面有自己一套，和方國慶有很大的差別。
