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回到鑫隆特鋼，關山月直接去了工地。幾個工地同時開工，施工量大，安全責任更大。關山月倒不是擔心出了工傷賠多少錢，而是工傷後的各種慘狀。每個工人都是家裏的頂樑柱，工人出了工傷，這個家庭就崩塌了，將會老無所依、少無所養，白髮人送黑髮人的悽慘狀況他是再也不願意多見。
走進工地塵土飛揚，車輛的轟鳴聲不絕於耳，工程機械緊張作業，挖掘機、打樁機、剷車、重型卡車來回穿梭，一片繁忙的景象。只是在幾個工地轉了一圈，竟然沒有一個人和自己打招呼！關山月接手鑫隆特鋼後只參加過幾次中層以上的幹部會議，職工肯定不認識自己，這說明工地上沒有領導。
這讓關山月心裏不舒服，偌大的工程竟然沒有人值守？領導不在全憑職工自己就能把工作幹好？那還要領導幹什麼？即便說領導不到現場也行，無爲而治，那你的工作要做得讓人無可挑剔纔好，可是現場還是有不少問題的。
工程剛剛開始大家就不在意，那以後還了得？關山月隨即召開了項目組的臨時會議。但是他這人一向心善，不想讓人認爲自己是黑心的資本家，所以整頓工作作風也要講策略，不能只拿領導不盯守來說事，於是帶着了幾個典型的問題來，要有理有據，讓人心服口服。
關山月說道：“我剛纔去了一趟工地，雖說是走馬觀花，但是也發現了不少問題。但是我一向認爲自己是外行，不太專業，所以說出來大家聽聽，看我說的對不對，希望大家批評指正。
第一，施工現場無圍擋、無大門，未嚴格實行封閉施工；五牌一圖不齊全，工地缺少安全標識、標牌，無安全生產宣傳氣氛；多數施工現場材料堆放不整齊。這是普遍現象。
第二，臨時用電沒有采用TN-S接零保護系統，未實行三級配電兩級保護；不少用電設備未做保護接零。PE線設置不規範、電箱無標識、一箱多閘現象較普遍。
第三，項目部未制定詳細的施工方案，質量安全保證資料不全，現場管理人員不交底、不帶班。
