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這次是去局長辦公室報道，所以趙剛就問袁年軍：“袁科，我們局有幾個局領導，幾個科室，組織架構是什麼樣的啊。”
袁年軍聽到趙剛詢問，也有心給趙剛多普及一下基礎知識，說道：“我們局有一個局長，一個常務副局長，兩個副局長，職能部門有局辦公室、人事科、財務科、業務科、後勤科，還有勞動監察大隊，在個別鄉鎮上還有勞動保障事務所。”（以前的勞動局和人事局還沒有合併，勞動局那個時候還只負責勞動保障、就業培訓、爭議處理這一塊，偶爾會配合人事局歸檔一些人員的檔案）袁年軍停了一下，用手遮了遮外面的太陽又說道:“之前我們科的副科長就調到一個鄉鎮勞動所當所長了，你現在用的飯卡就是他留下的。這次我帶你去馬平局長辦公室報個到就行，其他的領導等以後有機會見面了再介紹。
袁年軍說只要專門和局長報道就可以，那自然趙剛也不打算去其他地方拜山頭。袁年軍工作十幾年了，做一些決定自然有他的打算，或者認爲沒必要，或者覺得小題大做。
工作中很多時候，我們並不理解上級領導的決定，甚至認爲自己的想法纔是正確的，心裏會指責上級領導的昏庸。其實從事物的正常發展規律來看，其實是站的高，看得遠。領導站的那個位置比我們要高，能接受到很多我們並不知道的信息，在那個基礎上，他纔會做出一些決定。而我們因爲沒有上級領導的社會資源，不一定全盤瞭解事情的前因後果，有時候做出的決定是隻注重眼下的，可以說是短視的。也許事情過了一段時間，我們才能真正理解當時上級領導做出一些決定的前瞻性，或者等我們自己也上升到領導那個位置，回想起從前的故事，才能品出一些味道。
同樣的道理，這個規律在家庭裏、在社會的其他職場上，也有一定的相通性。當然，並不是說上級領導不會犯錯誤，但我們能認識到問題，上級領導或者長輩，一般情況下心裏也是有數的。
趙剛跟着袁年軍上了三號樓四層，四層是局領導辦公室，相比較人事科、財務科等部門的第三層的，四層顯得安靜很多，雖然也不斷有人來回走動，但每個人都下意識的放輕了腳步。
袁年軍走到樓層中間一個房間，房間的門是閉着的，袁年軍先在門口輕輕敲了下門，然後在門口靜靜的等着，聽到裏面傳來“請進”的回覆，才輕輕扭動門把，帶着趙剛進去。
趙剛進了辦公室，就覺得一片敞亮，這個局長辦公室大約光眼前的就有40平米，門的右邊，是一張大大的紅木辦公桌，桌上有臺電腦，還擺滿一些文件，後面有一長排玻璃書櫃，書櫃旁邊有一個五星紅旗擺飾，靠牆的位置擺着兩盆高高的發財樹，門左手邊是一個大的會客沙發和一個茶几。辦公桌上一個穿着白色衣服的中年男子正在聚精會神的寫材料。看到袁年軍和趙剛進來，只是對袁年軍點點頭，說了一聲“坐”，又繼續低下頭寫材料。
在業務科裏說一不二的袁年軍老老實實坐到局長辦公桌前，那裏有一張專門給人彙報的椅子，趙剛跟着站在袁年軍旁邊。
