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趙剛做事的主觀能動性一直都很高，他把相關的事情和袁年軍彙報後，就開始行動起來。雖然袁年軍覺得操作起來不是百分百的完善，但趙剛還是決定試一下，失敗了也讓祁勝美看到了自己的付出和用心；如果成功了，不僅爲西山鎮政府和遠石村解決一個麻煩，還能提高勞動所在西山鎮的影響力，有利於籌建工作。
趙剛做的第一件事，就是返回西山鎮協調鎮領導的時間。年關將近領導的時間也很少，除了參加上級會議來確定放假的值班安排，還需要把將上級的指揮和精神向下級傳達。武志軍也跟着趙剛坐車又回到了西山鎮籌建辦公室，他現在對這位年輕副所長的精力很佩服，中午喝了酒還能來回的顛簸。
到了西山鎮辦公樓前，趙剛想了想，決定去找一把手鎮長祁勝美，如果按照體質規矩趙剛應該先找當時在場的副鎮長周培安，把解決事情的想法和周培安彙報下。但趙剛考慮一是和祁勝美比較熟悉，而和周培安只是上午剛見過面，周培安什麼樣的性格還沒有摸透，貿然去彙報不一定人家會給這個面子；其次就是先和一把手鎮長通過氣，尋求祁勝美的支持，那麼在以後有什麼反覆，也不會直接怪罪到趙剛頭上。
想到這裏，趙剛就直接來到祁勝美的辦公室敲門，裏面傳來熟悉的聲音：“進來。”
各個領導對門的使用的也能看點有學問：有些領導喜歡開着辦公室的門，除非商量人事或者財務等重要問題時纔會關門，其他一般情況都直接開門辦公，這種領導一般是副手，他們因爲事情比較多，找他們彙報的人也比較多，但都是不怎麼重要的小事，這些複雜而繁瑣的事務不值得反覆開關門；有些領導喜歡把門半開着，這種領導一般是享受領導待遇但是在非領導崗位，比如說“巡視員”或者“調研員”，他們半掩着門希望有人找但卻對自己的非領導崗位心裏又有想法；還有一種就是平時都是關門辦公的，這是黨政一把手的特例，即使在省直部門，也只有部門的“一哥”纔有資格關門辦公。
在得到祁勝美答覆後，趙剛推門進入，祁勝美正在看報表看到趙剛進門也只是點點頭，說道：“趙所你先坐，我看完這個文件，你自己倒水喝。”
趙剛客氣的答道：“祁鎮你先忙”，去領導辦公室彙報情況，這種情況已經不算是冷遇了，趙剛就安靜的坐在會客沙發上。
等祁勝美批示完手中的材料，才問趙剛：“趙所有什麼情況。”
聽到祁勝美的招呼，趙剛從會客沙發上站起身，走到祁勝美的辦公桌前的椅子上坐下彙報，這是個小細節，離得近一旦彙報工作，一是有助於交流時能觀察到對方細微的表情，其次是體現下級對上級的尊重。
