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柳河酒業集團在近年來發展最迅猛的一家集團公司,資產結構複雜。最讓人醒目的是在十多年的經營中,從小小的縣城破產小廠,發展到如今的全國前五。而他的勢頭似乎沒有停止的跡象。到達這種層次之後,要在往前走,每一小點的業績都比之前要難太多,可每一年,柳河酒業集團都有較爲穩定的進步,也使得柳河酒業集團品牌成爲國內最爲響亮的品牌之一。
五糧液和茅臺的名氣久遠,在酒業行業裏早就是老大的地位,只是,如今收到柳河酒業集團的柳河醇挑戰。單純從銷售業績而言,柳河酒業集團已經不下於他們這些名酒,只是,從高端酒的地位上,柳河醇還有一點差距。柳河酒業集團提出的口號是要跟前面兩大名牌並肩,而不是要壓過對方。
楊衝鋒對柳河酒業集團的運作理念有更深的理解,作爲行業的領跑者,未必就能夠成爲業績最高者。跟在領跑者身後前進,反而有更好的心態,將集團的基礎打紮實。茅臺酒是名副其實的名酒,有着悠久的歷史,也有着地域的巨大特色。這樣的特色對他們說來幾乎是不敗的基石,柳河醇卻沒有這樣的得天獨厚的優勢。要跟這樣的名牌進行比肩,自己要做的工作會大很多很多。但反過來說,做了這些工作之後,柳河醇的底蘊也會厚實起來。
代表柳河酒業集團的人發言,主要是側重對柳河酒業集團模式進行闡述,這種模式雖說有可能複製,但要再造一個酒業集團來那是不可能的。因爲國內的酒業市場只有這樣大,到如今基本上形成一種新的平衡,要打破這種平衡,得要多大的資源才能夠做到?只是,這樣的模式既然走到目前,也算是成功了,那在其他行業或許有借鑑的可能。
楊衝鋒聽他的論文確實說奧點子上,但這種只是正規的運作模式,實際上柳河酒業集團最初佔據市場份額的搏殺,有很多不能說出來的資源,都給隱藏下來。如果有人按照論文所說的進行操作、進行復制,必然會失敗。可這些不能說出來的渠道和資源,如今也借柳河酒業集團的成功而壯大了。
楊衝鋒對運作裏的核心是非常瞭解的,包括之後酒業集團的分廠設立,他都參與了。也因爲跟着楊衝鋒的腳步,在柳澤縣、西部省和江北省等地設立分廠。這些分廠既是對楊衝鋒工作的支持,同時,也讓地方上在政策上給予傾斜,有利於酒業集團的擴張發展。
柳河酒業集團可以說是一個商業運作上的神話,對不少人而言這種運作的模式有可複製性的。也讓人進行關注。宣讀過程中,那人看到了楊衝鋒,不自禁地跟楊衝鋒點頭示意,表示自己的尊重。楊衝鋒微微表示,不讓影響到他的發揮。
宣讀過後,有不少人鼓掌起來,錢教授覺得這些掌聲裏有一些人的心態在裏面,便按鈴表示要提問。酒業集團那人對錢教授不熟悉,但也知道他的身份地位,看着錢教授示意尊重。錢教授見所有的人都看向他,情緒不動,看着酒業集團的人說,“論文網仔細聽了,而在此之前我也特意地看過一遍。‘柳河醇’模式我們姑且說說一種模式吧,你覺得這種模式能不能複製?比如在食品加工業、在醫藥行業或紡織行業等複製這種運作模式?”