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多次接待下來,陳峯對官場中的接待、彙報、宴請、送行等有了一些熟悉。這對他以後的工作幫助不少。
原本在市教育局,他只是一個最普通的工作人員。平時連副局長、局長都接觸不到,不用說見到市級領導。
本來對工作組成員不熱不冷的高友軍主任,也因爲陳峯在報道中,肯定了他的工作能力,而對陳峯熱情起來。
在以後所有的工作組活動中,組長或書記或主任都願意讓陳峯一起來參與。這讓陳峯更全面地瞭解了農村工作的特點,問題處理的方式方法、基層接待狀況等等,爲他以後獨擋一面開展工作積累了不少經驗和做法。
從制定方案到討論通過,再到接待各級領導的視察或考察或調研或學習取經,一個月的時間很快就過去了。
此事漸漸平靜下來後,工作組的工作重心開始轉到如何解決一部分空置廠房的出路問題。
在改革開放政策的推動下,人們紛紛創業經商,或開店或辦廠。
辦廠就需要廠房,如果是自己建設廠房,要購買土地,要設圖紙計、要施工建造,需要投入的資金不少,又要化費很長的時間,耗費許多精力。
中小型企業往往一下子拿不出這麼多的建設資金,也耗不起這樣長的建設時間和精力。“時間就是金錢,效率就是生命”嘛。
當時有經濟頭腦的民江村書記和村主任,就利用集體所有制的土地建造了一批不同規模的通用型廠房,提供給有需要的企業主進行租用。