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“可以先搞幾戶人家合作試點，試點成功了，其它人家自然而然會加入。”
“製茶所需資金和技術指導，你放心，我會解決好的。如果抓緊的話，今年上半年，就可以製作出第一批新茶。推廣和銷售我也有辦法。”
劉副主任其實也是想幹事的，只是面對管委會沒錢沒人的狀況，再加上市級領導不重視，他也就心灰意冷了。
現在聽到陳峯這樣一說，幹事的信心又起來了，不過他還是有些遲疑道：“陳書記，不是我不相信你，只是茶農們沒有看到製茶資金、機器和技術人員到位，他們是不會相信我們管委會說的話，畢竟他們看到這幾年來管委會實在太窮。”
陳峯點點頭：“劉主任，茶農們的擔心是有道理的。也行，我把製茶資金、機器和技術人員到位後，後續的事情就交給你去辦吧。”
劉副主任見陳峯把最難搞定的事情都自己去搞定，覺得他與以前的領導與其它副職領導做事風格不一樣。
有些領導僅僅發佈指示、命令就算做事情了，根本沒有想過下面的人員能不能幹成，也沒有創造條件或爭取政策、資金的扶持。這樣使得原先很好的設想與計劃，到後來都會不了了之。
就象成立綠茶互助合作社，這是提升綠茶附加值、增加茶農收入的好事情。
